尊敬的各位來賓：

　　大家好！時(shí)光荏苒，歲月如梭。時(shí)隔兩年，我們?cè)俅螀R聚在“光大-光華金控論壇”誕生的地方，共商新時(shí)代金融控股集團(tuán)建設(shè)大計(jì)，交流思想，分享智慧，凝聚共識(shí)。我謹(jǐn)代表光大集團(tuán)向長(zhǎng)期以來關(guān)心光大事業(yè)、關(guān)注金控論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，致以衷心的感謝！對(duì)大家出席論壇表示熱烈的歡迎！

　　當(dāng)前，中國(guó)抗擊疫情斗爭(zhēng)取得重大戰(zhàn)略成果，經(jīng)濟(jì)走出收縮并實(shí)現(xiàn)前三季度GDP正增長(zhǎng)，改革不停頓、開放不止步，習(xí)近平總書記在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)上指出，要“從我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段大局出發(fā)，落實(shí)新發(fā)展理念，緊扣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局”。我們所處的金融業(yè)正在發(fā)生深刻變化，《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施金融控股公司準(zhǔn)入管理的決定》《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》的發(fā)布，為建設(shè)新金控拉開了序幕。

　　在這樣的大背景下，以“建設(shè)新金控? 助力新發(fā)展”為主題，舉辦第三屆“光大-光華金控論壇”，意義非凡。我想與大家交流三個(gè)方面的看法與認(rèn)識(shí)。

　　一、規(guī)范和發(fā)展好金控公司意義重大

　　再過七天，《金控辦法》即將正式施行，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)和金融企業(yè)的發(fā)展，都具有重大影響，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

　　第一，為新發(fā)展格局增添新動(dòng)力。在推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局過程中，規(guī)范金控公司發(fā)展，有利于豐富金融生態(tài)，推動(dòng)現(xiàn)代化金融體系建設(shè)；有利于提升金融企業(yè)綜合服務(wù)能力，以更高的效率服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；有利于提升金融體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力，防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二，為金融監(jiān)管提供新利器。之前，個(gè)別企業(yè)無序擴(kuò)張，涉足金融，風(fēng)險(xiǎn)不斷累積?！督鹂剞k法》彌補(bǔ)了監(jiān)管空白，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、股東資質(zhì)、資本來源等關(guān)鍵問題上明確標(biāo)準(zhǔn)；在并表基礎(chǔ)上，引入全面、持續(xù)、穿透監(jiān)管的新理念、硬措施；通過落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)管流程，開啟全方位、多角度的聯(lián)合監(jiān)管，有效避免了監(jiān)管死角，提供了全鏈條金融風(fēng)險(xiǎn)管控的有力武器。

　　第三，為金融企業(yè)發(fā)展打開新局面?！督鹂剞k法》明確金控公司參照金融機(jī)構(gòu)管理、可以依法發(fā)行合格資本工具、在合規(guī)條件下開展業(yè)務(wù)協(xié)同，賦予了金控集團(tuán)更廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、更高的品牌價(jià)值、更多的風(fēng)控手段、更大的協(xié)同發(fā)展空間。同時(shí)，通過有力高效的監(jiān)管和引導(dǎo)，將進(jìn)一步推動(dòng)圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)而生的產(chǎn)業(yè)鏈金融更加繁榮，更高質(zhì)量地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　第四，為全面對(duì)外開放做好新準(zhǔn)備。劉鶴副總理在金融街論壇上強(qiáng)調(diào)，要“繼續(xù)推進(jìn)全面對(duì)外開放不動(dòng)搖，堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化原則，引入更多高水平的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，全面與國(guó)際最佳實(shí)踐對(duì)接?！敝袊?guó)有世界排名前十的銀行，但還沒有排名前列的金控集團(tuán)，從一定意義上說，我們需要像芯片行業(yè)一樣打造堪當(dāng)“國(guó)之重器”的一流金控集團(tuán)。金控辦法的出臺(tái)，將為中國(guó)的金控集團(tuán)與國(guó)際頂尖金控集團(tuán)開展競(jìng)爭(zhēng)合作做好新準(zhǔn)備。

　　二、光大集團(tuán)打造現(xiàn)代金控集團(tuán)的探索與實(shí)踐

　　1983年光大集團(tuán)誕生于香港，90年代初按照國(guó)務(wù)院“向國(guó)內(nèi)傾斜、向金融傾斜”的指示投身金融業(yè)，于1992年成立光大銀行、1996年成立光大證券、2002年成立光大永明人壽保險(xiǎn)。經(jīng)過30多年的辛勤耕耘，逐步發(fā)展成為具有金融全牌照、地跨陸港兩地、兼具金融和實(shí)業(yè)的現(xiàn)代金控集團(tuán)。2002年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)光大集團(tuán)為綜合金融控股集團(tuán)試點(diǎn)，在金融業(yè)改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃中，要求推動(dòng)光大集團(tuán)深化改革，辦成真正規(guī)范的金融控股公司。

　　歷經(jīng)了兩個(gè)五年計(jì)劃，特別是黨的十八大、十九大以來，全體光大人遵照黨中央國(guó)務(wù)院的部署，對(duì)標(biāo)中信集團(tuán)、招商局集團(tuán)、平安集團(tuán)、摩根大通等國(guó)內(nèi)外金控集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新時(shí)代金控集團(tuán)發(fā)展新思路。

　　一是明確新戰(zhàn)略，建設(shè)世界一流金融控股集團(tuán)。按照十九大提出的“把國(guó)有企業(yè)、中央金融企業(yè)打造成為世界一流企業(yè)”的要求，光大集團(tuán)自覺肩負(fù)起政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確立了“以財(cái)富管理和民生服務(wù)為特色的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金融控股集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)。一方面，光大集團(tuán)通過制定新戰(zhàn)略，積極適應(yīng)新時(shí)代的新趨勢(shì)、新要求，搶抓歷史機(jī)遇，踏上“強(qiáng)起來”的新征程。另一方面，這也是全體光大人的人心所向，十萬員工關(guān)心發(fā)展、心系一流，努力讓光大再創(chuàng)輝煌，真正“發(fā)揚(yáng)光大”。

　　二是適應(yīng)新形勢(shì)，打好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“組合拳”。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)金融需求日益多元，特別是創(chuàng)新型企業(yè)更需要綜合化金融服務(wù)。光大集團(tuán)發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用多種金融工具為實(shí)體經(jīng)濟(jì)量身定制金融服務(wù)。在抗擊新冠肺炎疫情的斗爭(zhēng)中，光大集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，提出“增量、降本、便利”的經(jīng)營(yíng)思路，為制造業(yè)、普惠型中小企業(yè)、醫(yī)療醫(yī)藥等市場(chǎng)主體合理讓利近200億元，充分體現(xiàn)了國(guó)有金控集團(tuán)的制度優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)，履行了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的天職。

　　三是培育新特色，形成協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”。金控集團(tuán)天然具有業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化又為協(xié)同創(chuàng)新注入了新動(dòng)能。光大集團(tuán)發(fā)揮融融結(jié)合、產(chǎn)融合作優(yōu)勢(shì)，探索協(xié)同發(fā)展新機(jī)制，打造新型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過升級(jí)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU），引入生態(tài)協(xié)同（Ecosphere）、科技助推（Electronic）、光大特色（Everbright）三個(gè)“E”，形成獨(dú)特的E-SBU協(xié)同發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。大財(cái)富、大投資、大投行、大環(huán)保、大旅游、大健康六大E-SBU生態(tài)板塊，相互賦能，協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮了金融和實(shí)業(yè)融合共進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)了金控集團(tuán)的協(xié)同價(jià)值。

　　四是配合新監(jiān)管，織密風(fēng)險(xiǎn)防范“安全網(wǎng)”。光大集團(tuán)主動(dòng)配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)開展聯(lián)合監(jiān)管相關(guān)試點(diǎn)，做規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“模范生”。早在《金控辦法》出臺(tái)之前，我們就主動(dòng)加壓、提前準(zhǔn)備，提出了“集團(tuán)適度多元化、子公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的管理原則，推動(dòng)內(nèi)部重組、壓縮管理層級(jí)，建立了以“三線四墻”為特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，堅(jiān)決筑牢市場(chǎng)營(yíng)銷第一道防線、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控審批第二道防線、獨(dú)立審計(jì)稽核第三道防線，全面打造戰(zhàn)略防火墻、體制防火墻、制度防火墻、信息防火墻，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，力保金融安全。

　　五是擁抱新科技，增強(qiáng)信息時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力。光大集團(tuán)確立了“敏捷、科技、生態(tài)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，下大力氣向科技創(chuàng)新要生產(chǎn)力。在集團(tuán)設(shè)立了科技創(chuàng)新事業(yè)部和創(chuàng)新中心，實(shí)施了科技投入倍增計(jì)劃，探索建立了“123+N”數(shù)字光大特色發(fā)展體系，推動(dòng)“6+2+2”信息化平臺(tái)建設(shè)，形成了一批科技特色名品名店，孵化出云繳費(fèi)、特斯聯(lián)等一批獨(dú)角獸科創(chuàng)企業(yè)。

　　三、建設(shè)“八有、一流”新型金控集團(tuán)

　　《金控辦法》為建設(shè)新時(shí)代金控集團(tuán)描繪了藍(lán)圖、立下了規(guī)矩、鋪好了賽道。面對(duì)新環(huán)境新要求，光大集團(tuán)作為我國(guó)金融改革開放和探索金融控股模式的“試驗(yàn)田”，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們倡議并努力建設(shè)“八有、一流”的新型金控集團(tuán)。

　　一是以發(fā)展為己任，建設(shè)有情懷的一流新型金控集團(tuán)。一流金控集團(tuán)要講政治，帶頭樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，始終牢記“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)當(dāng)中，心系家國(guó)，志存高遠(yuǎn)。

　　二是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)有質(zhì)量的一流新型金控集團(tuán)。堅(jiān)持新發(fā)展理念，落實(shí)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項(xiàng)要求，確?；貧w服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

　　三是深化改革開放，建設(shè)有活力的一流新型金控集團(tuán)。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過市場(chǎng)化改革調(diào)動(dòng)各方面積極性，培育充滿活力的隊(duì)伍、機(jī)制和文化。

　　四是科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)有創(chuàng)新的一流新型金控集團(tuán)。加快推進(jìn)金融科技運(yùn)用，通過創(chuàng)新釋放金控集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低成本，提供更多物美價(jià)廉的金融產(chǎn)品。

　　五是提升治理能力，建設(shè)有口碑的一流新型金控集團(tuán)。要以申請(qǐng)金控牌照、建設(shè)新型金融控股集團(tuán)為契機(jī)，加快整合機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)，提升內(nèi)部管理能力，塑造一流品牌形象，贏得社會(huì)各界的口碑。

　　六是探索差異化發(fā)展，建設(shè)有特色的一流新型金控集團(tuán)。與時(shí)俱進(jìn)堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持摸著石頭過河和加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)相結(jié)合，深化體制機(jī)制改革，堅(jiān)持有所為、有所不為，突出專業(yè)化、特色化和整體性、協(xié)同性。

　　七是嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)有底線的一流新型金控集團(tuán)。要避免脫實(shí)向虛，控制杠桿水平，治理金融亂象，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)揮好金控集團(tuán)集中管控風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

　　八是堅(jiān)持正確義利觀，建設(shè)有責(zé)任的一流新型金控集團(tuán)。光大集團(tuán)與社會(huì)各界始終是休戚與共的“命運(yùn)共同體”，我們將堅(jiān)持新發(fā)展理念，履行社會(huì)責(zé)任，精神文明與物質(zhì)文明并重，不斷增強(qiáng)發(fā)展的平衡性、包容性、可持續(xù)性。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友！建設(shè)新時(shí)代的新型金控集團(tuán)任重道遠(yuǎn)、使命光榮。讓我們堅(jiān)持“八有”標(biāo)準(zhǔn)、奮爭(zhēng)“一流”目標(biāo)，為建設(shè)具有中國(guó)特色的新時(shí)代金控集團(tuán)而努力奮斗！

　　再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓出席本次論壇，謝謝大家！